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孚日控股集团2017年度经营计划签订仪式举行

2016-12-31 09:54:49

2016年12月30日,孚日锦绣花园德邻居多功能厅灯火辉煌、济济一堂,孚日控股集团2017年度经营计划签订仪式在这里隆重举行。集团孙日贵董事长、孙勇总经理和集团中高层管理人员90多人出席了签订仪式。

孚日股份总经理吴明凤主持仪式,并宣读了2017年集团公司和各公司经营计划的各项指标。经营计划是历经充分酝酿、反复讨论而最终制定的,包括了财务指标、管理要求、核算办法、奖励办法等具体内容。

    签订仪式正式开始后,孙日贵董事长与孙勇总经理率先签订集团2017年度经营计划。随后,孙勇总经理与各经营主体负责人分别签订了经营计划。

经营计划签署完毕后,孙日贵董事长做了重要讲话。他指出,即将过去的2016年,是孚日集团克服困难、深化改革、逆势而上、加快发展的一年。一年来,面对错综复杂的经济形势和前所未有的经营压力,全体干部员工攻坚克难,开拓进取,使集团经济继续保持着平稳健康发展的良好势头,集团经济效益再创历史最好水平,总体呈现出“增长加快、效益提升、结构优化、活力增强”的良好格局。

孙董事长要求,做好战略规划,实现逆势增长。他说,尽管棉花双轨制、人力成本以及环保成本不断上涨等因素使企业承受着巨大考验,然而家纺产品作为日常刚性需求其发展空间仍然比较广阔。他要求,围绕品牌市场这条主线,充分利用好改革形成的新动能,不断强化在质量、信誉、服务、机制上的综合优势,加快市场结构、产品结构和商业模式的创新发展,在家纺主业发展上实现突破。在此基础上,依托集团的品牌、资本优势,主动把握市场和产业发展机遇,发展新产业,涉足新领域,为企业持续发展打造新的增长平台。同时,要通过加快深化改革,创新管理手段,提升生产效率,减轻劳动强度等多种途径,努力增加员工收入,让企业的发展成果最大程度地惠及孚日全体员工。

孙董事长要求,各公司要把抢市场、抓订单作为首要任务,保证订单连续性和满负荷生产,全力确保完成新年度经营计划。他说,要加强技术创新和产品研发,提高整体创新能力。要继续深化内部管理,紧紧围绕“提高效率、提高质量、降低成本”主线,最大化地挖掘管理效益。要加强团队建设和人才队伍建设,进一步提高驾驭企业的能力,为事业发展提供充足的人才支撑。要继续加快推进深化改革进程,加强股权激励制度和考核制度建设,进一步调动广大员工的工作性、主动性和创造性。

孙董事长强调,在新的一年里,广大干部员工要认清自己肩负的使命和责任,珍惜平台,把握机遇,干事创业,再攀高峰,努力圆满完成新年度经营计划的各项任务,以改革发展的实际成效、优异的经营业绩向集团创建30周年献礼。