公司新闻

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孚日集团召开深化“做好做精”工作会议

2008-06-03 15:10:33

 

 

62下午,孚日集团深化做好做精工作会议在毛巾一公司多功能厅召开。会上,孙勇总经理就继续深化做好做精工作做了讲话。会议由公司副总、党委副书记吴明凤主持。

 这次会议是自去年8月份公司开展做好做精工作以来,在取得阶段性成果的基础上,为进一步深化做好做精工作,促进企业良性发展而召开的一次重要会议。会议的主要任务是以深化做好做精为主线,切实做好一节一减双提高工作,提高质量,降低成本,增加效益,为实现年初确定的各项经济指标努力奋斗。

孙总在讲话中首先通报了企业15月份的经济运行情况,肯定了公司在市场建设和品牌建设、新产品开发、技术改造等方面取得的成绩,并结合企业实际,分析了当前企业面临的形势,孙总明确指出,公司下一步的工作就是要以做好做精为总的指导方针,扎实做好基础管理,抓好节能减排,全面加强绩效考核,通过发挥设备先进性能,促进产业调整和升级,提高效率,提高质量,推动公司继续保持快速健康发展。为实现这一目标,孙总要求公司上下在当前纺织行业受到严峻挑战的关键时期,在公司全力实施品牌战略,积极推进大家纺新型营销模式的发展新阶段,广大干部员工要重新认识做好做精工作的新的涵义,把做好做精作为一项基础性、战略性、系统性工作来抓,进一步发挥先进设备性能,加强技术革新和工艺优化,坚定不移的实施质量持续改进活动,坚定不移的推进节能减排工作,严格细化基础管理,全力以赴实现各项工作做好做精这一重要目标,为打造百年孚日提供坚实的战略支撑。

孙总强调,做好做精是一项系统工程,各公司要把这项工作同技术进步、工艺优化结合起来,同提质降耗、节能减排结合起来,积极构建做好做精工作的长效机制,贯穿和落实到日常工作中去,确保实现一节一减双提高(节能减排,提高效率,提高质量)这一重要目标,使这项工作成为打造精品,增加效益的重要保障。要加快技术进步,积极发挥设备的优越性能,稳步提升设备运转效率;要加强工艺革新和流程改造,进一步做好纱线、染化料等原材料的替代工作;要围绕产品质量,扎扎实实抓好细节管理,切实做到程序化操作和制度化管理;要进一步提高全员节能减排意识,完善节能减排实施方案,以提高资源和能源利用效率为核心,积极构建节能减排型的生产经营方式,实现企业的可持续发展。公司将进一步完善考核制度,量化考核指标体系,强化考核结果的运用,加强考核监督,建立健全对各单位生产经营考核新机制,确保做好做精目标的实现。

会上,公司总经理助理门雅静宣读了《做好做精双提高实施方案》;总经理助理、总工程师李中伟宣读了《做好做精一节一减实施方案》。毛巾一公司经理李言芹、毛巾二公司经理助理张在成、热电公司副总经理綦灵涛分别就如何贯彻落实会议精神,推进做好一节一减双提高工作做了表态发言。