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家纺企业管理人员队伍成功“瘦身”

2011-08-14 08:57:57

自今年三月份,孙日贵董事长指示各分公司做好定岗定编工作以来,各公司以公平公开的竞争方式,按照优胜劣汰原则,积极进行人员优化,取得了卓有成效的工作业绩。

毛巾、棉纺工厂通过车间合并的方式,化零为整,便于工作协调的同时减少了行政用员。各工厂还对管理岗位实行竞聘上岗的方式优胜劣汰,缩减用员,降低管理人员比例。截止到6月份,毛巾一、二、三公司管理人员比例下降到5.2%,毛巾四厂下降到6.2%,装饰织物公司下降到8.5%。家纺各公司共减少管理人员208人。

管理岗位调整后,各工厂随即对非计件岗位进行了同步减员工作,到630日止非生产性人员共减员273人,使集团管理成本和人力资源成本得到了进一步的控制。

接下来,集团将对管理人员减员后调整到非管理岗位后的工作加强管理,要求各工厂进一步压缩车间非计件岗位人员,择优录用,增加生产性岗位人员,合理的优化、利用人力资源,缓解计件岗位人员压力,企管部将继续对这项工作进行监督检查,最终完成定岗定编工作。