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逆势下,集团首季开门红

2009-04-20 10:55:01

 

在全球经济实体共同的艰难时期,集团各生产单位紧紧围绕企业实际,以提高经济运行质量和效益为中心,全面强化内部管理,提升经营水平,使集团继续保持着平稳发展的喜人态势,逆势之中实现首季开门红。

今年以来,面对金融危机影响日益加深,国际市场需求日趋低迷的严峻形势,集团各生产经营单位审时度势,全力提高基础管理和生产管理水平,千方百计抢抓订单,狠抓产品质量,科学制定生产计划,对生产进度、过程控制、物质消耗、生产成本、库存转化等方面加大工作力度,挖掘内在潜力,确保了企业运营效率和质量综合一等品率不断提高,生产成本和能耗指标不断降低,各项工作呈现出勃勃生机,推动了集团持续健康发展。

针对经济危机下的市场形势,集团充分发挥三条经营主线产销一体化的机制优势,在稳定老客户、结交新朋友方面做文章,全力以赴抓订单,保生产,在适应小批量、多品种、短交期的小合同方面想办法,多渠道、全方位突破,为“出口保稳定、内销保增长”这一战略任务奠定了坚实的基础。在国际市场,集团抓住出口配额全面取消、部分家纺企业减产倒闭留出市场空间的有利时机,继续实施“全球贸易战略”和“走出去战略”,在美国和欧盟等主销市场设立办事处,派驻营销人员,长期驻守重点市场,与客户零距离接触,充分利用一切可能的机会挖掘老客户,争取新客户,最大程度地把客户计划投放到其他国家和地区的订单争取过来,从而实现订单最大化。在深挖国际市场的基础上,集团围绕“大内贸”发展战略,积极抓住国家出台政策积极拉动内需的机遇,进一步健全国内销售网络,推进专卖店、经销店和专柜等铺面建设,通过举办“洁玉”和“孚日”两个品牌的新品发布会,调整产品价格和经销商奖励政策等措施,促进了终端销量的快速提升,一季度,国内市场同比增长了40%,国内市场成为拉动经济发展的有生力量,使企业销售业绩实现稳步增长。

在抓订单的同时,各经营主体狠抓产品质量,完善优质服务,切实加快打样速度,提高确样率,保证产品质量和客户满意,在确保订单不流失的基础上,为争取更多订单提供了坚实的后盾。

此外,集团围绕节能减排工作,通过进一步理顺进货渠道,加大厂家直供比例,增加竞标次数,及时了解市场行情,同时,紧紧把握市场和渠道变化,不断调整进货价格,强化物价审计部门职责,将各项成本降到最低,为市场开拓和品牌建设提供有力的支撑。

 

 

樊学磊