品牌活动

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以创新深耕日本市场 用质量打造高端品牌

2012-06-09 13:42:56

2012年,孚日集团在全力进军日本中高端市场基础上,提出了新的发展思路:“深耕日本市场,打造高端品牌”。围绕这一目标,孚日集团毛巾一公司通过加大宣传力度、严把产品质量关、加快市场开拓和新品研发步伐等途径入手,经过几个月的努力工作,目前相关工作呈现出主线明、学习深、氛围浓、效果显的特点。“深耕日本市场,打造高端品牌”工作取得了阶段性成果,产品质量和新品研发工作稳中有升,为下一阶段工作的开展奠定了良好的基础。

面对新的任务,毛巾一公司组织相关部门、人员对工作任务进行认真分析解剖,制定了详细的实施方案。为确保工作的顺利推进,在确定工作思路后,毛巾一公司立即展开行动,组织召开了全公司副科级以上人员专题会,及时传达集团公司会议精神,成立了主要领导亲自负责的责任小组,为活动的顺利开展出谋划策,集思广益创新工作思路,并对此项工作实行了“一把手”负责制,坚持上下联动、齐抓共管,由各单位负责人亲自抓,建立起了一级抓一级、一级带一级,层层负责、层层落实的工作机制。与此同时,板报、版面和座谈会等多种形式有计划、有步骤地宣传动员工作也巧妙地融进了活动之中,使“深耕日本市场、打造高端品牌”工作更加深入人心,氛围更加浓厚。

“深耕日本市场,打造高端品牌”,质量是重中之重。毛巾一公司及时成立了由厂长任组长的质量专题小组,适时开展了“质量隐患自查自纠”与“质量竞赛月”活动,切实树立“责任重于泰山”的质量意识。要求各部门及个人在处理任何事情上都从严要求,高标准、高质量做好各项工作。为便于质量问题的沟通与交流,公司专门为各单位制作了质量管理专栏版面,通过深入分析内部的问题与不足,找出问题关键点,组织相关技术人员进行攻关,收到了良好的效果。小组要求在今后各项工作中要强化责任意识、团队意识、效率意识、创新意识、统筹意识、信息意识。通过这些举措,全公司人员树立了质量第一位的思想意识。另外,毛巾一公司还适时的开展技术比武、岗位练兵等活动,规范员工操作,选拔出一大批优秀的员工进行事迹报道宣传,通过评选“质量明星”来激励大家,在公司内树立起良好的质量管理风气,提高了员工的质量意识。

此外,为拓宽“深耕日本市场,打造高端品牌”的空间,毛巾一公司成立了市场拓展和产品研发两个小组,分别从市场开拓和研制新品两个方面共同发力,确保为深耕日本市场提供源源不断的动力。