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孚日控股集团2017年度总结表彰大会举行

2018-02-01 14:52:19

一元复始,继往开来。2018年元月27日,孚日控股集团2017年度总结表彰大会在员工俱乐部影剧院隆重举行。集团领导孙日贵、孙勇、吴明凤、颜棠、付培林、李中伟、綦宗忠、王玉泉、于从海、张国华、闫永选、张萌出席大会,各公司、各部室的负责人、主要业务骨干、全体股东和获奖员工代表近千人参加本次大会。与此同时,20个分会场两千多名员工代表观看了大会实况。大会由孚日股份总经理吴明凤主持。

集团副总经理颜棠宣读了关于表彰奖励2017年度先进集体和先进个人的决定。集团领导为获得荣誉的家纺四公司、自来水公司、财务部、办公室等先进集体和姜丽丽等“孚日优秀员工”颁奖。闫永选、张树明、肖茂昌、王聚章4位代表做了表态发言。

集团总经理孙勇代表集团运营团队在大会上作了讲话。讲话中,孙总对2017年集团上下努力拼搏,奋勇争先,取得的来之不易的成绩表示了肯定。2017年度,面对国内外经济复杂多变的新常态,集团全年实现销售收入86亿元,完成进出口额5.82亿美元,上缴税金6.26亿元,主要经济指标实现了持续增长。一年来,国际市场总体保持平稳,战略性客户群的业务量稳中有增,新市场、新客户、新订单的开发和增长也提供了有效支持。国内市场实现较大增长,孚日品牌形象进一步提升,洁玉品牌市场布局进一步优化,公司的优质供应链优势进一步凸显,电商业务运营质量和盈利能力不断提升。重点技术改造项目进展顺利,棉纺公司新区、毛巾四厂、毛巾一厂北区、余热回收等项目按计划推进。多元产业保持较快发展,家纺主业以外的热电、自来水、投资、化工、电机等产业均实现较大幅度增长,为集团整体目标的实现作出了重要贡献。一年来,技术创新、标准制定、专利申请、新产品开发、流程再造等多种创新创效活动相继实施,在提高竞争力、节约劳动力方面发挥了作用。

围绕2018年度总体目标,孙总要求紧紧围绕“再干三十年,关键前五年”这一经营主线,以企业转制、人才队伍建设为新引擎,以转变作风为抓手,加快新旧动能转换,进一步创新思路,主动作为,狠抓落实,加快发展,推动国际市场开发、国内品牌建设、技术创新、质量提升、降本增效、员工队伍、信息化建设以及安全环保生产等重点工作实现新突破,全力以赴完成年度经营目标,奋力开创集团改革发展新局面。

集团董事长孙日贵围绕加快企业转制、人才队伍建设、转变工作作风和不断加强学习等方面作了重要讲话。他指出,2018年是我们集团新三十年的起步之年,也是加快发展、为未来打基础的关键一年。各公司、各部门要牢牢把握集团总体要求,明确责任,采取措施,把各项工作部署落到实处,促进集团向高效率、高质量、高效益转型跨越。

孙董事长指出,集团进一步深化股权改革,提高股东持股比例,扩大股东覆盖面,车间调度员、工段长、代班长及部分优秀员工成为新的股东,这标志着集团深化改革工作步入了一个新阶段。股东要努力成为所在单位、部门的“火车头”和“发动机”,真正以“关键少数”激发带动“大多数”员工不断进步,增强队伍凝聚力和战斗力。他说,2018年是“人才队伍建设年”,要搞活人才机制,激发人才活力,让各公司、各岗位的员工都有成长成才、实现价值的舞台。 要着手实施有关住房、薪酬、文化生活等方面的软环境建设方案,努力创造引得进、留得住的工作生活环境,切实解决好人才的后顾之忧。

孙董事长要求,各公司要把主体责任担当起来、把任务落实下去,尤其对于效益、效率、库存、质量等关键指标和任务,要层层细化分解,标准、责任、时间、进度都提前确定,严格兑现,确保取得实效。要亲力亲为抓推动,一竿子插到底促落实,让“扑下身子、一抓到底”成为常态,真正把纸上写的、会上定的,变成具体行动、工作成果。各级领导干部和股东要廉洁自律,勤政廉政,坚守法律底线,严守纪律红线,严格按制度办事,不搞特殊、不搞例外、不打“擦边球”,尤其在人事问题、财物问题、采购招投标等经营活动上更要警钟长鸣。孙董事长指出,市场竞争,不进则退,就像30度坡上的载重汽车一样。只有通过自我加压,主动学习,提高本领,才能适应企业发展需要。要加快自动化、信息化、智能化“三化合一”建设步伐,主动运用互联网思维,引领企业生产和管理方式实现根本转变。

孙董事长说,提出再干三十年,标志着集团站到了一个全新的起跑线上。在深化改革、人才队伍建设释放强大动力的引领下,只要尊重企业基本规律和商业本质,不驰于空想、不骛于虚声,一步一个脚印,踏踏实实干好工作,一定能够顺利实现集团的战略目标。