公司新闻

公司新闻

适应形势 改革创新 加速产销一体化进程

2010-01-03 09:02:47

日前,集团中层干部会议和经济运行会议公布了企业改革、组织架构和运行方式调整意见,对毛巾公司、装饰织物公司和进出口公司进行调整,实现销售与生产环节的合并,成立新的直面市场独立营销的毛巾公司和装饰织物公司。

多年来,集团毛巾主导产业及装饰织物部分一直存在整体核算的“大锅饭”现象,企业内部明晰化程度相对较低,特别是随着国际金融危机影响的减退和新的市场环境的出现,原有的组织架构和运行机制已不能适应企业的快速发展和市场的深刻变化。前期,集团成功实施三条经营主线调整,并在毛巾三公司进行改革试点,已初步显现出销售与生产紧密结合这种新运行机制的优越性。为积极适应新形势的发展,迅速转变毛巾各公司和装饰织物公司经营局面,将其全面推向市场,形成产销一体,独立经营,独立核算,自负盈亏的共同体,提高企业竞争力,集团决定继续推进企业改革,重新调整组织架构和运行机制。

本次调整主要涉及毛巾公司、装饰织物公司和进出口公司,具体调整是:将亚洲贸易公司合并到毛巾一公司组建新的毛巾一公司,将欧洲贸易公司合并到毛巾二公司组建新的毛巾二公司,将美洲贸易公司合并到毛巾三公司组建新的毛巾三公司,保留三个毛巾厂的组织架构;组建新的装饰织物公司,下设家纺贸易公司和装饰织物厂;棉纺一厂、棉纺二厂、中试棉纺厂、中试毛巾厂、化工公司、自来水公司、建材公司都作为独立核算单位,仍按原市场运作模式运行。与此同时,会议对相关人事安排也做出了相应调整,并宣布原三条经营主线组织架构停止运行,实行调整后的新运行模式,各公司考核指标仍按照原制定的2009年考核指标执行。

调整后的新的组织架构进一步突出了销售在公司的重要位置,更加独立明晰地体现出了各公司的经营成本、所得利润、经营业绩,进一步增强了各公司的经营压力和发展动力。会议要求各公司尽快适应此次调整,打破原有思维模式,从接单入手,深入分析影响销售收入和利润的各项因素。新机制运行下的总经理和厂长要分清各自工作着重点,一要抓市场、订单、销售收入和效益,二要抓成本、生产效率、产品质量和生产安全。各公司要在体现各自独立性、承担各自责任的同时,加强协调配合,紧密联系,充分发挥出集团整体优势,同心协力确保实现年度增长目标。